■ 経営相談
■ 事業承継対策
■ 財務管理指導 (資金繰り対策および総資産圧縮)
■ 講演・セミナー講師派遣
■ 人材育成プログラム
■ IT化・システム化推進
■ 経営ドック・経営診断
■ 経営計画策定
■ 各種制度づくり

経営には、固有の問題がつきものです。

直面している問題をお伺いし、財務状況を考慮しながら、指導をさせていただきます。直近三ヶ年の決算資料を事前にいただきます。財務状況の推移を面積グラフで表し、わかりやすく説明いたします。

事業のバトンを後継者に託す。

経営トップにとって、最後の大きな課題です。3年～5年構想で事業継承のプランを描き、さまざまな課題に向かい合います。
【取り組み実績内容】
■ 高額退職金を支給して株価を下げる
■ 少人数私募債を活用して自己資本比率を上げる
■ 税・資金負担を最小限にした、後継者への支配権移行を進める
■ 自社に有利なM&Aで、事業譲渡を行なう

財務リスクを最小限に抑えながら、専門家を交え後継者体制へのスムーズな継承をお手伝いいたします。

総資産を圧縮し、財務体質を健全化するポイントはどこか？

■ 在庫削減
■ 借入金圧縮
■ 銀行金利対策
■ 固定資産圧縮
■ 不良資産処理

B/S面積グラフで現状を「見える化」して課題を絞り込み、財務体質の改善を進めます。カネまわりを改善し、逆風に強い体質づくりを指導いたします。また、管理会計や資金繰り管理の仕組みを導入し、先手の対応で経営を進める体制づくりを支援いたします。

気付きやモチベーションアップに繋がる講演・セミナーを実現。

社内行事や販売促進イベント、業界団体行事など、講演テーマや内容はご相談ください。経営戦略、事業承継、人づくり、売りモノづくり、財務戦略など。固有のテーマに応じて対応いたします。

【講演テーマ実績例】
■ これからの経営戦略
■ 銀行交渉に強くなる財務戦略
■ 株式相続の成功実務

経営資源の最も大きな要素のひとつが「人材」です。

人材育成ができていない、育てる仕組みがない、という企業が少なくありません。「人材」は、最も大きな投資であり、経営を継続するための最も重要な資源です。

新入社員、若手社員を対象に行う、モチベーションアップやビジネスマナー・基礎知識の習得を目的とした、ステップアップおよびスキルアップ研修。

中堅社員、幹部社員を対象に行う、課題・問題解決や部下育成方法の習得など、次代を担う管理者育成を目的とした、マネジメント研修。

経験豊富なトレーナーが、各企業固有のニーズに応じた独自のメニューで、人材レベルをアップします。

企業が経営を行うためには、まず健康な企業体であることが必須です。

企業の体力が弱いから、不況の風が吹けば、たちまちにして経営危機に陥るのです。

取り巻く環境という「気温」を知り、自らの持てる力である「体温」「体質」を知る。これまでの成長要因を探り、「強み」「弱み」を認識する。自社の健康状態を正しく理解することが、進むべき方向や処方箋を見出すカギとなります。

さまざまな分析・診断手法を用い、企業の健康診断を行います。「わが社は何のために存在するのか。今、取り組むべき課題、解決方法は何か」幹部人材が自社の原点や存在価値・課題を共有する、またとない機会にもなります。

「アナログ企業」から「デジタル企業」への変貌を推進します。

「アナログ」から「デジタル」へ。と言われて久しいのですが、「デジタル」や「ITシステム」を活用していない企業に、今だにお目にかかります。受発注、生産管理、在庫管理、販売管理、経営管理、財務管理、紙の電子化、ホームページやクラウド活用など。IT化によるスピードアップ・情報共有は、経営効率を一気に高め、企業の体力回復に大きく貢献します。

IT化・システム化推進に、ITやシステムの専門家は不要です。現状の人材で可能な仕組みを検討し、「アナログ企業」から「デジタル企業」への変貌を推進します。

厳しい経営環境のなかで、どのように経営を進めていくべきか。

幹部人材が中心となり、方向性(方針・計数目標)を明確にし、達成するための具体的な行動(誰が、いつ、何を)を、深い討議で策定します。

しかし、どのような計画も、実行しなければ達成できません。経営計画を策定すると同時に、進捗チェック体制まで組み立てていきます。

企業活動には、様々なルールや制度が必要です。

ルールや制度がない。あるいは、ルール・制度が風化して現在に対応していない。という企業によくお目にかかります。

就業規則、賃金制度、評価制度、成果配分制度、資格制度、教育制度、各種規程など。企業規模や実態に応じ、経営戦略に活用できるルール・制度づくりのお手伝いをします。